轉型突圍

近年來，電子商務的異軍突起，給臨沂和義烏都帶來新挑戰，“實體”市場還有發展后勁嗎?兩地的同志都說，轉型方能突圍。

對以批發業務為主的傳統商城來說，電商的影響顯而易見。臨沂商城的一項調查顯示，未開展電商經營的市場業戶，商品銷量已經下降了10%—30%不等。

與其被動等待，不如主動適應。臨沂雅訊電商服務公司董事長聶文昌說，電子商務離不開實體經濟和物流，而臨沂規模龐大的實體市場和四通八達的物流網絡，恰好為電商發展打下了堅實基礎。

據了解，盡管起步相對較晚，但在政府鼓勵引導和商戶主動“觸網”之下，臨沂商城電子商務企業和商戶已發展到2萬戶、從業者近10萬人，去年實現電子商務交易額309.5億元。經過幾年努力，有望再造一個“網上商城”。

“改革轉型是大勢所趨，否則過去積累的發展紅利會被逐步消耗掉。”臨沂市長張術平說，臨沂未來將打造電商、信息和支付三大平臺，實現線上與線下、物流與商貿、內貿與外貿的結合，走出一條現代流通業發展的新模式。

而在義烏，小商品市場以日用品為主，數量龐大但小散雜，也愈發感覺到原有的貿易方式已逐漸不適應市場。

改革要主動，發展靠爭取。面對電子商務撲面而來的沖擊，先行一步的義烏于2012年正式上線運營“義烏購”電商平臺。

“和傳統電商線下虛擬店鋪多、假貨難溯源等情況不同，‘義烏購’堅持實體店入駐，線上線下真正融合。”“義烏購”總經理王建軍說，目前義烏小商品市場經營戶實名認證完成率達到98%以上，電商平臺總商品數達到305萬。

此外，還有大量網商群體依托實體市場、第三方交易平臺和電子商務園區形成集聚之勢。去年義烏整個電商的交易額已達1153億元，連續兩年跑贏實體市場交易。

“未來一要加強線上線下互動，打造‘網購小商品城’，二要利用義烏的全球知名度和快捷物流渠道，做強進口、轉口貿易。”李一飛說，義烏以前是中國小商品出口的“橋頭堡”，今后爭取做歐洲、亞洲兩大市場互動往來的中轉站。

當前國內需求相對飽和，外貿市場則出現“天花板”。面對共同的煩惱，兩大商貿“巨人”是“瑜亮之爭”還是互補共贏，引人關注。

其實，分隔長江南北的兩大市場，從官方到民間，無不密切關注著彼此的“動向”。義烏對臨沂商城的快速崛起一度感到壓力，而臨沂則對義烏擁有國家“國際貿易綜合改革試點”的“金帽子”羨慕不已。只不過，以往雙方熱衷于對比著兩個市場孰強孰弱、兩種模式孰優孰劣，而現在則更關注如何取長補短。

一直以來，臨沂商城以內貿型市場著稱，義烏則以外貿型市場聞名。由于產業配套不足，臨沂更多是依靠物流支撐起的商品“中轉站”，缺少商品定價權;而因為對外依存度過高，義烏則不得不面對國際市場的各種不確定因素。己之所短，恰是彼之所長。

“船多不礙港，車多不礙路。市場足夠大、空間足夠寬，而且兩個市場差異很大，無需擔憂是東風壓倒西風，還是西風壓倒東風。”王士嶺說，現在臨沂商城很多貨品都是從義烏采購，而義烏不少商品則是用臨沂的物流配送。

從“買賣全國”到“買賣全球”。兩大市場30年的變遷，正是生產力發展與生產方式變革相融相促的過程。對義烏來說，這是當初“雞毛換糖”的改革開放精神的傳承與弘揚;對臨沂而言，這是戰爭年代的沂蒙精神在經濟發展中的延續和升華。

人們期待，“南義烏、北臨沂”繼續以各自的方式演繹新的市場傳奇。