原標(biāo)題：百麗退市 島城實體店未受影響

日前，百麗國際控股有限公司(以下簡稱“百麗”)在香港聯(lián)合交易所的上市地位被撤銷，百麗正式退市。 531.35億港元的私有化交易創(chuàng)了港股歷史之最，創(chuàng)始人鄧耀和CEO盛百椒均不參與此次私有化要約收購，套現(xiàn)百億離場。

一石激起千層浪。然而百麗退市，更多消費者關(guān)心是否會對線下門店銷售造成影響?昨日，記者探訪島城的百麗門店，目前經(jīng)營正常，并未受此消息影響。

退市：創(chuàng)始人和CEO套現(xiàn)百億離場

早在4月末，百麗國際公告稱收到私有化通知，要約人所計劃的私有化價格為6.3港元/股，公司總估值為531億港元。這與市值巔峰時的1500億港元相比，縮水近2/3。最終，百麗國際(港股代碼1880)在7月27日收盤完成了私有化。

從市值數(shù)據(jù)上來看，531.35億港元的私有化交易創(chuàng)了港股歷史之最，創(chuàng)始人鄧耀和CEO盛百椒均不參與此次私有化要約收購，套現(xiàn)百億離場，而高瓴資本將成為百麗的新任大股東，持有其57.6%的股份;第二大股東鼎暉投資持有11.9%;其余的30.5%則由百麗其他管理層共同持有。

那么，從港股退市后，百麗未來是否會到A股謀求上市?百麗CEO盛百椒此前表示，私有化財團現(xiàn)階段仍未就是否在A股上市與自己溝通。市場普遍預(yù)測，百麗謀求A股上市將是大概率事件。不過，由于A股上市條例規(guī)定，百麗由于股東結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司至少3年內(nèi)不能在A股上市。

現(xiàn)場：島城百麗門店銷售正常

記者昨日探訪了中山路百盛購物中心、麥凱樂香港中路店等大型商超內(nèi)的百麗門店，發(fā)現(xiàn)其終端銷售一切照常。“搞促銷的產(chǎn)品是哪幾款?都是什么價位的呀?”昨晚7時許，在中山路百盛購物中心二樓的百麗門店，幾位市民正在挑選夏季涼鞋。記者觀察僅5分鐘，這處門店的客流量就達(dá)到了十余位。“銷售一切正常呀，我們領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在還在一樓負(fù)責(zé)活動促銷呢! ”該門店一位工作人員告訴記者，該門店營業(yè)一切正常，且目前正在隨購物中心整體的活動方案對新款涼鞋做促銷，“100減50”“100減40”，甚至特價低至220元。

“集團退市的情況我知道，但目前而言，我們門店并沒有受到影響，正常營業(yè)、正常促銷，門店內(nèi)的一切都按部就班地進行。 ”在該購物中心一樓大廳，記者見到了正在推進促銷活動的百麗運營中山路片區(qū)負(fù)責(zé)人滿女士。滿女士表示，對于集團層面的調(diào)整自己不方便透露，但就目前終端銷售層面而言，并未受到百麗退市的波及。

在麥凱樂香港中路店，正在試鞋的顧客張女士告訴記者，對于百麗退市，自己并不清楚，她認(rèn)為這只是高層方面的調(diào)整，對自己購鞋、穿鞋并不會產(chǎn)生影響。記者發(fā)現(xiàn)，該商超內(nèi)百麗門店的銷售同樣一切照舊。

輝煌：曾不到兩天就開一家店

對于女性消費者來說，很長一段時間內(nèi)只要買女鞋，十有八九會買到百麗和它旗下的品牌。也難怪百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒曾豪氣地說：凡是女人路過的地方，都要有百麗。

1992年剛創(chuàng)立時，百麗只是一家資產(chǎn)200萬港元的小廠。它憑著迅速占領(lǐng)商場和街邊店等渠道，經(jīng)過短短15年的發(fā)展，2007年5月成功在港交所上市，上市之初市值便高達(dá)670億港元。

據(jù)報道，在百麗國際最輝煌的2013年，百麗的市值更是一度超過1500億港元，成為中國最大鞋履零售商，“鞋王”的名號更加響亮。

除了自有品牌外，百麗還代理包括Bata、Clarks等在內(nèi)的品牌。有市場觀點認(rèn)為，百麗國際的存在，涵蓋了國內(nèi)鞋服行業(yè)的一大部分、尤其是占據(jù)女士鞋類市場的半壁江山。

縱觀百麗當(dāng)年的發(fā)展史，其實也是快速開店的擴張史。2010年到2012年，百麗每年凈增門店數(shù)目都在1500至2000家;2011年，百麗公司平均不到兩天便會開設(shè)一家新店。

然而百麗國際大舉擴張店鋪數(shù)量，也為日后單店產(chǎn)出的凋落埋下了伏筆。在電商的沖擊下，百麗業(yè)績下滑明顯。最終，“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結(jié)束。

未來：新股東轉(zhuǎn)型成功將成樣本

記者在采訪中，有業(yè)內(nèi)人士指出，短期來看，百麗作為鞋業(yè)老大的地位不會改變，畢竟后幾名比如達(dá)芙妮、千百度、星期六等企業(yè)的規(guī)模和市值與百麗的差距仍然相當(dāng)明顯。

事實上，對百麗而言，線下實體零售渠道的短路徑流通已不成問題。加強線上線下互通、跨界融合，通過全渠道、全場景無縫切換的服務(wù)和大數(shù)據(jù)、智能設(shè)備連接消費者，建立開放服務(wù)的新型零售平臺，才是現(xiàn)在的短板。

對于新財團入股百麗，有服裝行業(yè)人士表示，高瓴等新進股東可能會從電商、大數(shù)據(jù)方面入手，在前端銷售和后端供應(yīng)端發(fā)力，幫助百麗更快速地了解市場及消費者需求，使訂貨、庫存等問題的處理變得更加靈活。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，未來的零售業(yè)應(yīng)該是以電商以及數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)為主的一種整合。如果百麗能探索出一條路，將對其他零售業(yè)起到轉(zhuǎn)型樣本的作用。

記者 景虹 衣濤 攝影報道