路徑二 互聯(lián)網(wǎng)化

時(shí)裝企業(yè)瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，機(jī)器取代人工，柔性化定制取代大規(guī)模生產(chǎn)均已成為趨勢(shì)，服裝產(chǎn)業(yè)也不例外。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定是以定制化，滿足消費(fèi)者的碎片化需求為轉(zhuǎn)型方向。“市經(jīng)信委主任項(xiàng)陽(yáng)青這樣說(shuō)。

在剛剛過(guò)去的時(shí)裝周上，一輛青島紅領(lǐng)集團(tuán)魔幻色彩的大巴車(chē)吸引了眾多時(shí)裝設(shè)計(jì)師和時(shí)尚愛(ài)好者的關(guān)注。據(jù)青島紅領(lǐng)集團(tuán)工作人員介紹，這輛大巴車(chē)上裝載了該集團(tuán)用十年時(shí)間研制的具有世界先進(jìn)水平的3D量體儀，顧客站上去，只需要前后各一秒鐘的掃描，就可以獲取顧客身體19個(gè)部位的22個(gè)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)通過(guò)車(chē)載電腦發(fā)送到制衣車(chē)間終端，為消費(fèi)者量身定制專(zhuān)屬服裝。市民只要在手機(jī)上下載魔幻工廠APP，點(diǎn)擊預(yù)約量體，就能呼叫大巴上門(mén)服務(wù)，7天后市民就可以足不出戶收到個(gè)性化定制的服裝。

眾所周知，紅領(lǐng)是青島一家老牌服裝企業(yè)，21年前剛剛創(chuàng)立時(shí)，主要依靠批量生產(chǎn)和貼牌代工等傳統(tǒng)模式經(jīng)營(yíng)。然而，隨著用工、原材料成本越來(lái)越高，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式難以為繼，這也引領(lǐng)紅領(lǐng)走上了一條“互聯(lián)網(wǎng)+私人定制”的全新模式。消費(fèi)者只需通過(guò)手機(jī)下單，在軟件上選擇自己喜歡的顏色和款式，紅領(lǐng)就會(huì)根據(jù)顧客的需要設(shè)計(jì)服裝，然后寄送到消費(fèi)者的手中。它去除了商場(chǎng)等中間環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品定制、設(shè)計(jì)生產(chǎn)到物流售后，全過(guò)程依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的C2M。客戶直接對(duì)工廠而不是對(duì)渠道，從而實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，達(dá)到了投資低、回報(bào)率高的效果，形成了很高的客戶黏性。

“我們專(zhuān)注于個(gè)性化服裝定制，客戶遍及世界各地，海外尤以美國(guó)為主。2014年整體定制業(yè)務(wù)比2013年增長(zhǎng)150%，2015年比2014年增長(zhǎng)100%。”談及公司的海外業(yè)績(jī)，董事長(zhǎng)張代理眉宇間充滿著自豪感。

借助電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)

當(dāng)然，在銷(xiāo)售方面，也有越來(lái)越多的時(shí)裝企業(yè)進(jìn)軍電商渠道。經(jīng)信委馮偉處長(zhǎng)說(shuō)，進(jìn)百貨店門(mén)檻高，開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店房租貴，服裝批發(fā)市場(chǎng)分銷(xiāo)體系還不夠多，因此，近年來(lái)開(kāi)淘寶店成為很多起步女裝品牌的選擇。

天貓店“一華正紅”來(lái)自于青島設(shè)計(jì)師張一華的一華正紅公司，從2010年開(kāi)設(shè)，至今已經(jīng)是6年老店了。記者登錄網(wǎng)店看到，網(wǎng)店首頁(yè)上做了醒目的提示，告訴消費(fèi)者這是中國(guó)十佳設(shè)計(jì)師品牌。點(diǎn)擊店內(nèi)服裝，包括短裙、連衣裙到大衣，最貴的599元，最便宜的近百元，總體價(jià)格高于一般淘寶品牌女裝。其中銷(xiāo)售最好的一件短裙，累計(jì)銷(xiāo)量已經(jīng)到了556件，價(jià)格是168元。記者了解到，2009年，張一華在市經(jīng)信委支持下創(chuàng)立品牌，開(kāi)始是做定制，隨后在天貓商城開(kāi)店，網(wǎng)店產(chǎn)品價(jià)格低，逐漸實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。“雖然在網(wǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較低，但是以量取勝，而且起到了不錯(cuò)的口碑宣傳。”張一華這樣評(píng)價(jià)自己品牌電商化的效應(yīng)。

另外，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的高企，純加工的企業(yè)已經(jīng)基本無(wú)利可圖，盡管品牌化是條出路，但通過(guò)開(kāi)門(mén)店創(chuàng)品牌的方式風(fēng)險(xiǎn)比較大，資金壓力不是一般企業(yè)能夠承擔(dān)的。相比之下，無(wú)須太大資金壓力的電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式就很好地解決了這些問(wèn)題，使彎道超車(chē)變成可能。例如即墨紡織服裝企業(yè)就集體走上了電商化的路子。目前，即墨共有針織服裝企業(yè)2800余家，其中涉足電商的已逾70%。僅在去年“雙十一”期間，即墨電商企業(yè)銷(xiāo)售額就突破5700萬(wàn)，18家本地快遞公司當(dāng)日發(fā)單量達(dá)到47萬(wàn)余單，服裝類(lèi)快件占到發(fā)件總量的80%。