原標題：嶗山：弘揚勞模事跡 建設現代化山海品質新城

近日,嶗山區表彰了2015和2016年度勞模39位,他們在嶗山區澎湃激蕩的發展進程中,做好本職工作,以自己的模范行動鑄就了愛崗敬業、爭創一流,艱苦奮斗、勇于創新,淡泊名利、甘于奉獻的時代精神。這種精神是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神的生動體現,是激勵廣大勞動群眾不為任何風險所懼、在改革發展道路上奮勇前進的強大精神動力。

截至目前,嶗山區現有各級勞模409名,其中全國勞模2名,省級勞模30名,市級勞模144名,區級勞模233名。他們以小小的微光照亮時代前行的道路,他們以微弱之軀撐起了發展的中流砥柱,為嶗山建設宜居宜業的現代化山海品質新城奮斗。

半島全媒體記者　李曉哲

李海青展示自己制作的大饅頭。

■李海青　嶗山巧媳婦讓王哥莊饅頭奪國際金獎

□半島全媒體記者　李曉哲　通訊員　將甜　王梅月

“一把剪刀、一把梳子,你想要什么造型的饅頭我都能給你做出來。”在嶗山區王哥莊街道的阿明饅頭店,一塊“白面”經巧媳婦李海青的手一捏、一揉、一搓,不出十分鐘一個活靈活現的面塑就展現在記者面前。剛剛當選嶗山區勞動模范的李海青說,她不僅要把王哥莊饅頭做好,更要把面塑文化傳承下去。

李海青的阿明饅頭店店面不起眼,可店里做出的饅頭卻是遠近聞名。這是43歲的李海青跟她的老公17年努力的結果。

“我和我的丈夫都是殘疾人,1998年結婚,為了生計,不好找工作的我們就在租住的房子里用大鍋蒸饅頭,再到街上去叫賣。”談起做饅頭的經歷滿是艱辛。2002年,她跟丈夫決定創業開一家自己的饅頭店,從此改變了他們家的命運。隨后幾年,阿明饅頭店擴大產量,增加人員,直至饅頭店經營面積達1800平方米。年產饅頭400噸,產值達200萬元,解決當地勞動力16人,連續兩次獲“王哥莊面塑大賽”金獎,獲全國美食大賽金獎,還曾獲得中國非遺美食巴黎國際邀請賽金獎。

王哥莊大饅頭用的面粉由政府統一采購,加上嶗山水揉制,用大鐵鍋蒸,加上繁多花樣,已經打響了品牌。“饅頭店制作的花樣饅頭不僅在本地銷售,還暢銷各省市并出口到國外。每年春節前后都是饅頭店的忙季,全國各地的訂單紛至沓來。”李海青說,如今當地饅頭加工戶有300余家。他們家的饅頭算是佼佼者,花樣也有很多創新。

自己富了李海青不忘父老鄉親,她經常到敬老院等做慈善。“除了做好饅頭,我更要把面塑這項非物質文化遺產傳承下去。”李海青說,她還會定期讓學生們來她的饅頭店,親手學習做饅頭、蒸饅頭,聆聽學習面塑文化,傳承和發展本地的面塑技藝。

徐強(左二)演示VR產品。

■徐強　趕上創業好時代,實力打造“虛擬帝國”

□半島全媒體記者　李曉哲　通訊員　宇昕　涂二偉

當得知自己被評為青島市嶗山區“勞模”時,青島黑晶科技有限公司CEO徐強很激動,“我很自豪,這是一份特殊的肯定和榮譽。”從2008年創業初期四五人的小團隊發展到如今120多人的青島黑晶科技有限公司,徐強帶領黑晶以VR/AR技術為核心,目前已經發展成為國內VR/AR行業的龍頭企業,這無愧于“勞模”的榮譽。

徐強是個技術控,早在讀高中時,就經?；煸谏綎|理工大學的課堂里旁聽3DMAX課程。大學畢業后徐強來到青島,在一家做3D技術的公司謀到一份工作?！H半年之后,他就成為了公司的項目經理,并開始獨立帶團隊做項目。

2008年7月,徐強決定創業。創業之路并不輕松,開辦公司的前幾個月里,公司一直接不到業務,他逼著自己跑出去,但依舊四處碰釘子。2009年底,一位客戶為他介紹了一個“至關重要”的項目——為上海世博會四川省的省館以及成都和自貢的市館制作網上3D動畫展示。“這種平臺技術在國內用的都很少,我們技術水平也有限,但已經接了,就只能硬著頭皮上了。”徐強說,那次拼搏五個月之后,他按時完成了項目,還獲得好評。從那之后徐強的公司一炮而紅。

如今,徐強帶領黑晶團隊始終以VR(虛擬現實)/AR(增強現實)技術為核心,目前已經發展成為國內VR/AR行業的龍頭企業,業務涵蓋VR教育、VR旅游、VR娛樂、VR/AR人才培訓等方向,逐漸完成行業布局。徐強也帶著VR教育項目登上了中央電視臺的節目,被評為“中國十佳創業榜樣”。

“公司現在不斷發展,離不開整個團隊的努力。公司很多人,包括自己,基本都是‘空中飛人’,一年三分之二的時間都是在全國市場上跑,休息的時候很少。”徐強說,自己趕上了創業的好時代,他對VR未來充滿希望。

準備出發去工作的劉連云。

■劉連云　用我一人臟,換來城市美

□半島全媒體記者　李曉哲　通訊員　宇昕　涂二偉

十年光景,一個人,一個掃把,一輛車,早出晚歸,無數次的彎腰起身拾起垃圾,上萬噸的垃圾運輸……這一切構成了青島市嶗山區環衛工人劉連云10年的環衛生涯。從東海路到香港東路,從深圳路到嶗山路,從濱海大道到嶗山路,嶗山區幾乎每一處道路,都灑下了她的汗水,留有她的足跡。

劉連云2007年加入到嶗山區環衛工人的隊伍中,主要工作就是清掃馬路。每天清晨,當大多數人還在睡夢中時,劉連云已經在空蕩蕩的街道上,開始一天緊張而忙碌的工作。凌晨4點半出門,晚上8點回家,工作周而復始。2010年,劉連云調入了東海路女子保潔隊擔任班組長,別看這支隊伍只有10多人,但她們所肩負的卻是東海路12萬平方米的道路保潔。雖然保潔任務十分艱巨,但很多途經東海路的群眾都稱贊那里的路面特別干凈。

環衛工作辛苦,留人難,而劉連云始終堅守著。記者了解到,劉連云是一家三代環衛世家的一員,她的父母和侄女都是環衛工。“父母在青島干了18年,雖然當時待遇不高,生活水平一般,但是他們對青島有了感情,也希望自己的兒女來青島繼續他們的這份事業。”劉連云說,她立志把環衛工作當作自己終生的事業來做。

在劉連云的眼里,一份工作就是一份責任。在分揀垃圾時受傷是經常的;每到秋天掃落葉一個垃圾車能有500多公斤,每天得搬上搬下三四車。搬運垃圾讓劉連云的右胳膊肌肉拉傷,她夜里睡覺翻個身胳膊都疼。“用我一人臟,換來城市美;用我一人累,換來城市潔”就是她的服務宗旨。

很多時候,為了城市的潔凈美麗,她無暇顧及自己的家人。2010年的一天,劉連云的母親在清掃馬路時,發生車禍,被人送往醫院,而此時的劉連云工作離不開身。提起這些,劉連云覺得虧欠家人太多。

鄒正。

■鄒正　將職業當成事業,讓生命怒放

□半島全媒體記者　李曉哲　通訊員　劉亮　劉慶

2015年4月,29歲的鄒正辭去青島市嶗山區統計局綜合科科長的公職,正式加入作為企業的青島藍海股權交易中心。“一定要把興趣和工作結合起來,人活著還是要有些精神追求,只有不斷突破自己,才能收獲真正的成就感。”鄒正說。

來到藍海股權交易中心后,鄒正從綜合部整理文字材料、接待、外宣做起,他用了一個星期的時間將交易中心所有的制度、掛牌規范性文件爛熟于心。然后他又用兩個星期的時間摸清了整個交易中心的業務流程。由于在綜合部的表現優異,2個月后鄒正被調到機構業務部,開始正式為中小微企業掛牌融資服務。

作為區域性股權交易中心,該如何為中小微企業服務此前并沒有成熟經驗可借鑒。在這種情況下,鄒正選擇了多跑、多聊、多學這條最基本的途徑。他曾幫嶗山一家科技企業解決了貸款沒有質押的難題,經過1個多月的協調,最終幫助企業拿到了500萬的銀行貸款,解決了企業未來2年發展的資金需求。

“單位里的工作如果只需要我自己來做,又不是很急,那我盡量安排在晚上回家后做,白天的時間我就用來跑企業。”兩年來,鄒正跑遍了山東省內17地市,拜訪掛牌企業、會員機構超過200家。付出總會有收獲。2015年青島藍海股權交易中心新增掛牌企業188家、2016年新增掛牌企業252家;新開發會員機構累計超過200家。

今年31歲的鄒正已經是藍海股權交易中心掛牌業務部12人團隊的負責人。“不管從事哪個行業,都要不斷擴大自己的知識儲備,才能在工作中提升格局,突破自己。”鄒正告訴記者,他現在的作息時間是晚上10點睡覺,早上4點半起床,然后用2個小時來閱讀或處理工作。“把職業當成事業來做,凡事不要首先考慮個人得失,只要對中小微企業有利的事我們就要去做。”

王忠明帶領消防隊員在林區巡邏。

■王忠明　一年365天不休息的嶗山景區“救火”隊長

半島全媒體記者　李曉哲　通訊員　忠業　王梅月

“有情況,快上車。”4月28日中午12點,在位于青島市嶗山區王哥莊街道雕龍嘴社區的嶗山林場森林消防大隊駐地,副大隊長王忠明正招呼隊員們吃午餐,忽然接到一個火警電話,他立即放下手中的活兒,緊急調集兩個班組,裝好救火設備駛往事發地點。這只是王忠明常年生活的一個縮影。用他的話說:“我一年365天天天在崗。”

嶗山林場森林消防大隊成立于2013年12月,當時共在嶗山區招聘了50名消防員,他們平均年齡只有25歲,并且大多是獨生子。要把這些年輕人鍛造成一支鐵軍,敢打硬仗,能打硬仗,王忠明認為,就要在思想上和行動上武裝他們。

他使出的第一個殺手锏就是“鐵的紀律”。為了讓隊員們盡快熟悉景區林區情況,47歲的王忠明經常帶著隊員們爬遍嶗山景區的所有山頭,并探索出多條直達山頭的小路。“只有親自帶隊,才能讓自己和隊員對景區內的所有防火通道、重要防火設施位置分布了然于心,這樣在處置突發火情時能夠沉穩應對。”王忠明說,所有這一切,都是為了遇到突發事件時,隊員們來之能戰,戰之必勝。

王忠明自2013年擔任負責人后,為了工作方便,就把在李村的家搬到了消防隊駐地附近的曉望社區。他的妻子在兒子上大學后也過來照顧他。

2014年11月,王忠明的老父親住院期間,正趕上森林防火高發期,他只匆匆到醫院看過兩眼,沒有陪過一次床,懷著愧疚回到值班崗位上。

用王忠明的話說:“我就想把嶗山林場森林消防隊培養成嶗山景區森林消防的主力軍,將來還要培養成為山東省最優秀的森林消防隊伍!”

李善剛在查看嶗山路二期路面工程計劃進度圖。

■李善剛　在沒有硝煙的戰場上收獲平凡的感動

□半島全媒體記者　李曉哲　通訊員劉亮　劉慶

2003年,大學畢業后的李善剛考入了青島市嶗山區交通運輸局。剛入職的李善剛被安排在行政崗位,主要負責綜合材料的整理。這一干就是近10年。2012年6月15日,嶗山路建設工程現場指揮部正式成立,李善剛成為其中的一員,開始了長達4年的“戰斗”。

“當時要求主線4月底之前通車,那就是軍令狀。外地游客可能這一輩子就來一次青島,如果因為我們的工期延誤而影響了他們對青島的印象,那我們就會非常自責。”李善剛說。的確,作為南線進入嶗山風景區的唯一道路,嶗山路的建設施工一直備受各級領導和市民關注。“上不讓領導著急,下不讓百姓遭罪,那這中間的活就要求我們這些人扛起來。”這就是李善剛時刻踐行著的工作準則。

嶗山路一期建設長達8公里。用李善剛的話來說,每一天都像是在打仗,一刻也不得閑。“那時我主要負責部門協調,每天下午5點雷打不動的調度會,早上7點又要跟領導匯報進度。”調度會開完后,李善剛要把材料匯總準備第二天上報。嶗山路施工的這4年,他極少休假,僅登記在冊的加班時長就達到1790個小時。

組織調度會等專題會議120余次、編寫各項簡報160余篇、編發考核通報30余期、組織聯合執法10余次……這僅僅是李善剛的部分工作統計。在嶗山路二期建設中,李善剛先后解決了段家埠、陡遷口、嶗山玻璃廠、小河東橋等10多個難點的施工。2016年3月,他更是連續駐守在施工一線30多天,協調公安對惡意阻撓施工的個別人員進行了3次約談,為實現“2016年4月30日主線通車”的目標打下了堅實基礎。

孔存廣為患者看病。

■孔存廣　八年上山送醫走出一條“長征”路

□半島全媒體記者　李曉哲　通訊員忠業　王梅月

55歲的王啟錫把拐杖放在一邊,執意要把鄉鎮醫生孔存廣送到大門口。王啟錫是青島市嶗山區沙子口街道后登瀛社區的居民,因病行動不便已有五年,而孔存廣在獲知詳情后,進山送醫,讓王啟錫逐漸擺脫了拐杖?？状鎻V自2009年到沙子口街道衛生院任職后,上山下鄉送醫12000公里,走出了一條萬里長征路,被當地居民稱為“最年輕的老中醫”。

嶗山區沙子口街道北姜社區居民王叔寶說,孔大夫沒有一點架子,他們都愿意找他看病,都把他當朋友看待。另外,他醫術也的確高。

王叔寶的腰間盤突出讓他無法走路,在經過孔存廣針灸12次后,現在一點問題也沒有了。

這一切的背后是孔存廣對業務的孜孜以求、精益求精。他本科畢業后還到青島海慈醫院進修學習,在嶗山區率先開展了“水針刀”治療技術,治療頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出等各種疼痛性疾病療效顯著。目前已治療患者2000余例,顯效率達95%以上。

孔存廣還是一位“紅馬甲”。“紅馬甲”是青島市嶗山區當地村民對嶗山區醫療志愿服務隊隊員們的“愛稱”。目前,嶗山全區擁有志愿隊伍15支,共180人,累計開展活動3500余次。

作為紅馬甲志愿者,同時又多了一份義務,那就是在病人需要的時候翻山越嶺、跋山涉水,到行動不方便的貧困村民家中送醫問診,守護著鄉親們的健康。

孔存廣說,醫德和醫術同等重要,而醫德不僅是對癥治療的良藥,也是化解醫患糾紛的良藥。

正是如此,孔存廣贏得了當地居民的認可,也獲得了青島市“最美醫生”、青島市“文明市民”、“嶗山區勞模”、“嶗山好人”等榮譽稱號。

崔仁波與學校老師交流。

■崔仁波　讓教育融入血液做星空下的守護者

□半島全媒體記者　李曉哲　通訊員劉亮　劉慶

2012年9月,崔仁波被當做專業人才引進嶗山區,當時嶗山區的教育系統太需要這樣一位“齊魯名校長”了,于是他風塵仆仆地來,并立即被委以重任,成為嶗山區育才學校創始校長。

2013年,育才學校正式開始招生。“那時候學校沒有名聲,我們打著橫幅去社區招生,最后總共收了156名學生,原計劃招6個班,最后縮減到4個班。”回憶起建校之初的種種艱辛,崔仁波不免感慨。然而就是這批首屆畢業生在2016年參加中考時,錄取率達到78.5%,還有兩名同學分別獲得嶗山區中考的狀元和榜眼。成績不能代表一切,但卻是這所學校尤其是校長辦學理念與成果最直接的反映。

在崔仁波多年的教育生涯中,“民主教育”是他一直以來堅持推動的辦學理念。“不說老師們不愛聽的話,不做老師們不喜歡的事”是崔仁波的管理原則,如何讓每位老師都能樹立“我是育才管理者”的主人翁意識才是他最看重的。民主的管理模式讓學校的各項工作都能公平公正的開展,崔仁波也打下了堅定的群眾基礎。2016年9月,崔仁波當選青島市人大代表。

日記教育是育才學校的特色教育。10多年來,崔仁波始終堅持著寫日記的習慣。不光自己寫,他還要求老師、家長和學生一起寫。“寫日記的過程就是一個反思的過程,當你能清晰的和自己的內心對話,那你的認知就到了很高的層次,堅持下去就是一種對生命的延續。”崔仁波說。

經過近4年的發展,育才學校已成為嶗山區當之無愧的“名校”?？稍绞侨绱?崔仁波越是如履薄冰。他說現在自己變得越來越能“絮叨”,每次開會都要反復強調“不能放棄每一個孩子”,否則就是對家長的不公,對生命個體的不公。

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