五一小長假第二天，即墨市民李女士帶孩子來到即墨寶龍城市廣場一樓的“歡樂王國”兒童樂園，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大門緊閉。“這已經(jīng)是本周第二次關(guān)門了，挺好的一個地方，怎么就關(guān)門了呢？”經(jīng)常帶孩子來這里玩耍的李女士表示很不解。比李女士更著急的，其實是“歡樂王國”兒童樂園的業(yè)主吳先生：“我們在即墨寶龍城市廣場已經(jīng)投入了1200多萬，結(jié)果因為寶龍廣場方面的原因已經(jīng)損失了400多萬。現(xiàn)在又給我們斷電鎖門，這800萬投資還不知道什么時候能賺回來。”

歡樂王國被寶龍廣場斷電鎖門

香港企業(yè)被招商到即墨寶龍廣場

吳先生是香港歡樂王國娛樂集團有限公司的董事長，香港歡樂王國娛樂集團有限公司是一家結(jié)合游樂設(shè)備、景觀工程、科技項目、拓展項目于一身的公司，主要運營大型室內(nèi)高科技親子互動主題公園。在北京、上海、蘇州等地運營多家“歡樂王國”主題樂園，總營業(yè)面積達三萬多平米。

2013年，吳先生的“歡樂王國”項目被即墨市招商促進局和青島寶龍置業(yè)發(fā)展有限公司招商到了即墨。隨后，這個項目被即墨市招商促進局移交給了即墨市通濟街道辦事處，并落地到了位于該辦事處的即墨寶龍城市廣場。

2013年8月30日，香港歡樂王國娛樂集團有限公司與青島寶龍置業(yè)發(fā)展有限公司簽訂《寶龍城市廣場主力店租賃合同》，以六年733萬余元的價格租賃即墨寶龍城市廣場C區(qū)一層編號1002、1063、1064的商鋪（內(nèi)場場地），總建筑面積3772.75平方米。2013年9月24日，吳先生又與青島即墨寶龍商業(yè)物業(yè)管理有限公司簽署了另外一個場地使用合同，租用了即墨寶龍城市廣場標(biāo)注為WLD002的2000平米場地（外場場地），合同期限為三年，合同總額120萬元，雙方約定合同到期后再續(xù)三年租金遞增。

投資400多萬的游樂園項目被拆解運走

400萬元建游樂場被當(dāng)違章建筑拆除

從2013年10月開始，吳先生陸續(xù)在外場場地上建設(shè)了海盜船、旋轉(zhuǎn)木馬等9個大型游樂設(shè)施。然而好景不長，2014年底，吳先生接到即墨市城管執(zhí)法局下發(fā)的通知，說吳先生租用的外場場地屬于城市公用廣場，不允許進行經(jīng)營活動。

 “我一看到這個通知就急了，從2013年開始我在這塊場地上陸續(xù)投資了400多萬。”吳先生說：“誰知道，寶龍廣場竟然拿一塊沒有得到審批的場地跟我簽訂使用合同！這不是明擺著欺騙嗎？”

接到通知后，吳先生開始不斷跟寶龍廣場、即墨市通濟街道辦事處、即墨城管等部門溝通，希望能夠完善場地使用合同，將自己花重金投資的項目保留下來。然而，事情并沒有如愿。

2015年2月27日，即墨市通濟街道辦事處清違辦組織人員對這些設(shè)施進行了強行拆除。“那時候是正月初七，我還在老家過年，我跟他們溝通說能不能等年后我回即墨之后再拆，因為這些大型游樂設(shè)施的拆裝必須有專業(yè)的人員來做，否則就報廢了。”

吳先生拿出手機，翻出當(dāng)時工作人員拍攝的拆除時的照片心疼地說：“這些設(shè)備都非常貴，像這種海盜船的項目單設(shè)備費就將近100萬，他們這種拆法直接就報廢了。”現(xiàn)在這些設(shè)備放在哪里，吳先生表示即墨通濟街道辦事處那邊也沒有通知。

2013年7月22日，即墨寶龍置業(yè)發(fā)展有限公司開具的一份房產(chǎn)證上有即墨市通濟街道辦事處的公章。“而主導(dǎo)此次拆除工作的，也是即墨市通濟街道辦事處。”吳先生說。

“先是把我們招商引資過來，后又組織人員把我們強拆了。”吳先生對即墨市通濟街道辦事處的做法也表示了不解：“在長達一年的運營和建設(shè)時間內(nèi)，都沒有人告訴我們這塊地不能建設(shè)游樂園。等我們建好了，又來強拆，前后矛盾！”

即墨寶龍置業(yè)發(fā)展有限公司開具的一份房產(chǎn)證明得到了即墨市通濟街道辦事處的認可

寶龍廣場避而不談補償問題

過完春節(jié)，吳先生就推掉了國內(nèi)其它區(qū)域的拓展業(yè)務(wù)，來到青島與寶龍廣場方面溝通，希望能解決這件事。

 “一方面，我的設(shè)備被拉走了，現(xiàn)在下落不明；另一方面，即墨寶龍廣場把一塊沒有資質(zhì)的場地租給了我，給我造成這么多的損失，總該有個說法吧。”

由于2014年10月吳先生又投資800萬元在即墨寶龍城市廣場內(nèi)場場地建設(shè)了“歡樂王國”兒童樂園，所以吳先生希望寶龍方面能將他在外場的損失在內(nèi)場進行補償。

吳先生回憶說，一開始即墨寶龍廣場方面承諾，會跟寶龍總部申請通過房租進行補償，但是現(xiàn)在又矢口否認了。

“歡樂王國”被寶龍廣場斷電鎖門

由于外場損失補償問題一直沒有談攏，吳先生開始拒絕向?qū)汖埛矫胬U納內(nèi)場房租。而根據(jù)雙方在2013年簽署的租賃合同，吳先生每月應(yīng)繳納10萬余元的租金，截至4月底共欠房租40余萬元。

 “跟我在外場損失的400萬投資相比，這筆錢真不算什么。”吳先生對此解釋說：“拒絕繳房租并不是想將事情鬧僵，畢竟我在寶龍廣場內(nèi)場還有800多萬元的投資還沒收回。只是想向?qū)汖垙V場方面表達一種姿態(tài)，希望對方能夠重視并解決我的問題。”

雙方矛盾在4月29日爆發(fā)，當(dāng)天寶龍廣場對“歡樂王國”兒童樂園進行斷電鎖門，導(dǎo)致無法營業(yè)。吳先生考慮到馬上要到五一假期，擔(dān)心影響自己的會員，就緊急與寶龍廣場方面協(xié)商，繳納了10萬多元租金。4月30日下午，“歡樂王國”終于恢復(fù)營業(yè)。

然而事情并沒有像吳先生想象的那么簡單。“5月1日，寶龍廣場方面又來要錢，讓我們再繳納30萬元房租。”吳先生說：“其實我之前在寶龍廣場放了近40萬元的押金，加上剛剛繳納的10萬元，現(xiàn)在是不欠寶龍錢的。結(jié)果他們步步緊逼，放著外場的問題不解決，就是要錢。”

5月2日，“歡樂王國”兒童樂園再次被寶龍廣場斷電關(guān)門。

投資800多萬的“歡樂王國”是即墨最大的室內(nèi)兒童樂園

雙方矛盾源于即墨寶龍廣場頻繁調(diào)整

為什么作為外資招商引資項目在即墨寶龍廣場落地，雙方卻鬧得越來越僵？“都是頻繁調(diào)整鬧的！”吳先生說：“由于業(yè)績不佳，即墨寶龍廣場自從我們落戶以來，已經(jīng)換了四任領(lǐng)導(dǎo)，每任領(lǐng)導(dǎo)都有自己的想法。新任負責(zé)人宋秀婷到了之后，又開始大規(guī)模調(diào)整。”

吳先生的說法得到即墨寶龍廣場另外一位業(yè)主馬經(jīng)理的認同：2014年6月15日，作為寶龍城市廣場主力店品牌的“寶萊百貨”，在繼青島李滄寶萊百貨閉店之后，寶萊百貨即墨店也同樣迎來關(guān)店的命運。而在此之前，給寶龍廣場帶來大量客流的樂購超市也關(guān)門撤出。

按照此前寶龍廣場方面的說法，寶萊百貨關(guān)店之后，將由大商集團旗下新瑪特品牌代替入駐，總面積約2.4萬平方米，預(yù)計在重新裝修后可于2014年10月1日前正式對外開業(yè)。然而至今，新瑪特即墨寶龍店也沒有開業(yè)。　　

寶萊百貨已經(jīng)從即墨寶龍廣場撤出，而大商集團仍遲遲沒有入住

即墨寶龍廣場開業(yè)三年人氣欠佳

據(jù)了解，青島即墨寶龍城市廣場位處即墨市區(qū)最核心商業(yè)地段——坊子街區(qū)域，距離市政府僅有600米，于2011年12月開業(yè)，同期開業(yè)的還有其主力店寶萊百貨，開業(yè)當(dāng)時收到當(dāng)?shù)鼐用竦臒崃易放酰蔀樵撈瑓^(qū)最時尚的購物中心站，但開業(yè)兩年后，商場人氣卻不太理想。　

據(jù)此前媒體報道，該項目招商經(jīng)理表示，商場也在積極的嘗試調(diào)整，即墨寶龍城市廣場也于2013年9月有一次調(diào)整升級，調(diào)整后的購物中心，餐飲業(yè)態(tài)由原來的20%增加到35%-40%，引進了不少洋快餐以及時尚牛排餐飲品牌。

另外，對商場的每個樓層定位也有了重新的規(guī)劃，一樓是時尚品質(zhì)生活區(qū)，二樓是生活配套，三樓是餐飲休閑區(qū)，四樓則是商務(wù)男裝區(qū)。　

據(jù)稱，調(diào)整后商場在人氣方面也有了明顯的改善，由原來每天僅有1.5-2萬人次的人流量，到工作日約3萬人次的人流量。　

然而隨著樂購超市和寶萊百貨的陸續(xù)撤出，新的商場又遲遲沒能開業(yè)，即墨寶龍廣場再次陷入人氣低迷狀態(tài)。

雙方矛盾一時難以解決

 面對目前的尷尬境地，吳先生一方面希望寶龍廣場方面能給自己一個說法，盡可能將自己在外場的損失降到最低。另外一方面也希望寶龍廣場早日完成調(diào)整，讓商場的人氣旺起來，這樣他在內(nèi)場的兒童樂園才能有更多的顧客。

 “但是即墨寶龍城市廣場出爾反爾的架勢，真不知道誰還敢來投資項目。”意識到短時間內(nèi)雙方矛盾難以解決，吳先生聘請了律師，正在積極準(zhǔn)備材料，希望通過法律手段維護自己的權(quán)益。

5月2日，記者撥通了即墨寶龍廣場負責(zé)人宋秀婷的電話，希望能夠了解“歡樂王國”的情況，宋秀婷說了一句“你打錯了”，就匆匆掛斷了電話。

關(guān)于此事，我們將繼續(xù)跟蹤報道。（文/圖 宋曉）