1月5日，由中國經(jīng)濟網(wǎng)推出的2014“中國時間”年度經(jīng)濟盤點中，新華保險公司董事長兼CEO康典與阿里巴巴集團董事局主席馬云、奇虎360董事長周鴻祎、北京汽車股份有限公司董事長徐和誼、廣發(fā)證券董事長孫樹明等十位企業(yè)家共同榮膺2014年“十大領(lǐng)軍人物”。

2014“中國時間”年度經(jīng)濟盤點系列對我國2014經(jīng)濟領(lǐng)域做一回顧，分別以事件、政策、人物、區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)等為線索，推出十個系列榜單。本期推出的十大領(lǐng)軍人物在中國經(jīng)濟網(wǎng)重點關(guān)注的金融、互聯(lián)網(wǎng)、文化、食品等行業(yè)有突出成就。

此次獲評2014年“十大領(lǐng)軍人物”，主辦方對新華保險董事長兼CEO康典先生的評價是：他在金融行業(yè)摸爬滾打30多年，久經(jīng)沙場，他是“金融圈的活字典”。他曾數(shù)次擔任救火隊員的角色，花甲之年“受命于危難之際”，兩年內(nèi)帶領(lǐng)公司成功登陸A、H股市場。他就是新華保險董事長康典。如今康典已兩鬢斑白，但他的想法多年一直未變：只專注自己擅長的領(lǐng)域，只堅持做正確的事。他帶領(lǐng)新華保險艱難轉(zhuǎn)型，并將轉(zhuǎn)型比喻為一盤棋，每一步“落子”的背后，都是反復考量的的結(jié)果。他認為，公司的轉(zhuǎn)型棋局已歷經(jīng)開局、序盤，如今已經(jīng)走至中盤，轉(zhuǎn)型的效果已逐漸顯現(xiàn)。

康典先生2009年12月就任新華保險公司董事長，彼時的新華保險償付能力長期不足、治理結(jié)構(gòu)不完善、同時還遭遇了行業(yè)大規(guī)模挖角，公司發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。紛紛擾擾中，康典帶領(lǐng)新華保險新的管理層開始了改革之旅。2010年新華保險完成人事架構(gòu)調(diào)整和股東增資，順利清除了公司治理結(jié)構(gòu)、資本金這兩大“絆腳石”，并于2011年成為國內(nèi)首家滬港兩地同步上市的保險公司。然而，康典并未止步于此，而是選擇帶領(lǐng)公司開啟更為艱難的“以客戶為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方向就是回歸服務業(yè)的本質(zhì)，回歸保險業(yè)的本原，切實做到以客戶為中心。這次轉(zhuǎn)型多年后被媒體譽為一幕精彩的“純壽險”公司溯本追源之旅。

康典為新華保險的轉(zhuǎn)型確立了“1-3-2”戰(zhàn)略布局，“1”是以客戶為中心，“3”是三大支柱，即堅持現(xiàn)有業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長、堅持變革創(chuàng)新、堅持價值和回歸保險本源，“2”是抓住城鎮(zhèn)化和老齡化兩大機遇。進一步明確了價值轉(zhuǎn)型的總體思路和路徑后，新華保險大刀闊斧地開展了一系列的內(nèi)部管理變革，包括實施價值考核體系、建立七大區(qū)域管理中心實現(xiàn)管理下沉、升級改造培訓體系等等。2014年，新華保險的戰(zhàn)略布局再被分解為“十大體系、六大平臺、三大能力”,并提出了與客戶建立“相識、相知、相信、相依”的四相型客戶關(guān)系。時至2014年下半年康典認為，公司的轉(zhuǎn)型棋局已歷經(jīng)開局、序盤，如今這盤棋已經(jīng)走至中盤，轉(zhuǎn)型的效果已逐漸顯現(xiàn)。

康典接手的五年來，新華保險的總資產(chǎn)由2009年的2066億元增長至 6120億元，年度保費由668億增長至超過千億，并入圍福布斯世界500強企業(yè)。康典本人還曾榮獲“2014金融風云人物”、“年度保險家”、“最具影響力上市公司領(lǐng)袖”等榮譽。