10多年的時間里，身有殘疾的他從一個打工者做起，成為擁有兩家公司和千萬資產的成功企業家;面臨經濟低迷，他獨自一人上路，為公司找來一個個小訂單，維持了整體運轉。他叫邵斌，青島日日升玩具有限公司的董事長，出生半年時因小兒麻痹癥導致右腿殘疾，學習成績名列前茅的他可惜無緣大學，卻沒有擋住他成功的路。“一定要闖出一片天地，證實殘疾人的價值。”這是邵斌的人生信條，也是一直未變的人生目標。以玩具制造業起家的他，從來都是以最穩的姿態面對每一場生意，帶著員工們走過了每一次風浪。

逆境創業顯硬漢本色

邵斌生于1968年，是青島萊西市日莊鎮日北村人，6個月時因患小兒麻痹癥導致右腿殘疾。他聰明要強，從小學到中學，成績都名列前茅，只可惜因為殘疾沒有踏入大學之門。1987年高中畢業后，父親提前退休讓邵斌接班，招工單位一番猶豫后接納了他，將其分配到偏遠的鄉鎮供銷社。就業不到一年，他在單位的改制承包中下崗了，生活之路又生曲折。

懷揣著“我命由我不由天”的執著，邵斌離家到黃島打工，一家大理石加工廠聘用他做了會計。憑借扎實苦干，一個月的活他幾天就做好了，干完分內的活，他也閑不下來，主動去車間打下手。老板看他勤奮厚道，有意安排鍛煉他出去采購，使其迅速掌握了大理石采購、加工、銷售的全套程序。從那時起，邵斌的心里萌生了強烈的創業夢想。為了實現創業夢，1995年邵斌毅然放棄高薪，辭職回到老家，幾經周折籌款3萬元，辦起了大理石加工廠。

10多年打造玩具世界

初步創業成功后，邵斌的信心更加堅定。1997年的一次出差途中，聽說玩具加工前景良好，他對市場做出準確判斷，新上16臺縫紉機，招聘二十幾個工人，開始給外企做玩具來料加工，建立了自己的玩具加工廠。經過10多年努力，擁有兩家公司，總資產千萬元，員工300多人，與沃爾瑪、羅氏貝爾、積潤等國際著名公司建立長期合作關系，產品暢銷日本、韓國、俄羅斯、德國、法國、意大利等10多個國家，年出口創匯500多萬美元，利稅300多萬元。

誠信經營、以質取勝是邵斌成功的基礎。玩具廠建立之初，訂單不多。對第一筆訂單，邵斌記憶尤其深刻。當時為開拓市場，他大膽走出去，來到煙臺一家大型外資企業洽談合作。聽說是鄉鎮來的殘疾人，經理便托辭開會不見。邵斌不泄氣，在企業辦公室等了足足5個小時，用一片精誠感動了對方，獲得了第一批為期半個月的訂單。邵斌僅用10天，就保質保量地如數交付，從此贏得對方的信賴。

“觸網”拿下百萬美元訂單

市場意識超前是邵斌成功的關鍵，2001年他果斷轉讓了大理石廠，集中資金建立占地20畝的青島日日升玩具有限公司，擁有標準廠房1500多平方米，配套流水線設備120余臺。同時建起了“日日升玩具”網站，辦理了進出口自主經營權手續，這不僅在當時的鄉鎮絕無僅有，全萊西市也十分罕見，連妻子也說這些事情與生意不搭界。但正是這個網站，為他迎來了香港積潤玩具有限公司30萬美金的訂單，后來該公司直接將產品設計中心安置在了日日升公司。還是依托這個網站，2006年邵斌一次性接下韓國客戶100萬美金的訂單。日日升公司在經過了零部件加工、半成品加工、全成品加工等發展歷程后，終于從來料加工轉變為自主加工，每筆訂單均在互聯網交易，預收50%貨款，廠內驗貨，零風險生產，實現了質的飛躍。

非典期間，不少企業的生產經營受到影響，邵斌的玩具公司也不例外。為了穩定員工的情緒，邵斌冒著非典的風險外出，聯系到幾筆并不算太大的訂單，讓車間的生產沒有中斷，更穩住了人心。非典之后，由于人員和生產能力基本沒受影響，訂單接踵而來讓他迅速占領了市場高地。

建立上千“炕頭加工廠”

事業成功后的邵斌沒有忘記社會和殘疾同胞們。多年來，他依托自己的企業，幫助和支持15個殘疾人家庭擺脫了貧困，安置下崗職工百余人。他推出了“企業下鄉模式”，把零散的玩具加工活下放到周邊村莊，建立了上千個“炕頭加工廠”，直接帶動周邊上千戶家庭年創收上千萬元。2006年春，萊西市望城街道田格莊村一位從小癱瘓在床的殘疾人，在領到自己在床頭加工玩具掙來的錢后激動得哭起來，從小沒出過門的他也能憑自己的勞動在炕頭上掙飯吃了!

除了主動捐款贊助市殘聯組織的歷次殘疾人文藝匯演和運動會外，從10年前開始，邵斌每年都拿出3萬多元資助十幾名不能自食其力的殘疾人;在每年的全國助殘日都向本市殘疾兒童捐助2000元;每年出資2萬多元，幫助5名特困家庭學生完成中學學業，并對其中考入大學的兩人繼續資助;連續5年春節出資1萬元慰問本村70歲以上老年人。

記者 陳珂 通訊員 馬朝陽 攝影報道