原標(biāo)題：茅臺(tái)躋身A股“前十”，是中國制造的驕傲

股市是經(jīng)濟(jì)晴雨表。近來中國股市最熱鬧的話題，莫過于“一瓶酒”。貴州茅臺(tái)反復(fù)突破眾人預(yù)期，繼年初超過帝亞吉?dú)W成為全球烈酒企業(yè)第一市值之后，又于6月超過中石化，近日則突破7000億元大關(guān)，成為A股“前十”中唯一的快銷品企業(yè)。

10月19日，白酒股受到市場資金的強(qiáng)烈關(guān)注，白酒股集體上揚(yáng)，貴州茅臺(tái)午后漲幅進(jìn)一步擴(kuò)大，大漲逾3%，股價(jià)突破580元整數(shù)關(guān)口，刷新歷史新高，總市值逼近7300億。

當(dāng)然，單純用A股市值來對(duì)比上市公司，是有失公允的。就茅臺(tái)和中石化而言，后者的營業(yè)總收入和凈利潤，都是前者數(shù)倍，雙方并不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上。A股市值所反映出來的，并非公司體量，而是投資者的偏好。用經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞來表述，就是“價(jià)格”與“價(jià)值”的差異。

相較而言，茅臺(tái)市值躋身A股十強(qiáng)榜，所呈現(xiàn)的深意，比茅臺(tái)市值超過中石化更值得關(guān)注。

這是奇妙的觀感：美國本土上市公司十強(qiáng)榜中，有IT業(yè)明星如蘋果、谷歌、微軟等，有零售巨擘沃爾瑪，有制造業(yè)的通用電氣，也有金融企業(yè)如伯克希爾·哈撒韋……而中國股市十強(qiáng)榜上，除開兩桶油，幾乎清一色為金融股。茅臺(tái)躋身其間，分外搶眼。

如此對(duì)比盡管片面，還是能夠部分反映出中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍有待優(yōu)化。

中國特色社會(huì)主義邁入新時(shí)代，社會(huì)主要矛盾轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。A股十強(qiáng)榜的構(gòu)成，充分體現(xiàn)出這種不平衡和不充分。

茅臺(tái)率先打破這種不平衡不充分。兼具民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和國有企業(yè)雙重角色，茅臺(tái)成功把自己變成了民眾追捧的日常消費(fèi)品。實(shí)際上，“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施5年來，茅臺(tái)的公款銷售降到幾乎為零(僅有極少外事活動(dòng)采購)，市場結(jié)構(gòu)更加合理，市場基礎(chǔ)更加牢固。換言之，茅臺(tái)在A股TOP10的地位，是市場賦予的，是消費(fèi)者賦予的。

上市公司類型構(gòu)成，折射著投資驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)和出口貿(mào)易驅(qū)動(dòng)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中各自所占據(jù)的體量。隨著中國社會(huì)生產(chǎn)力水平的大幅提高，相信A股十強(qiáng)榜會(huì)呈現(xiàn)出更豐富的企業(yè)類型。

找出茅臺(tái)躋身十強(qiáng)榜的成功路徑，對(duì)其他企業(yè)相信會(huì)有強(qiáng)烈的借鑒。

茅臺(tái)已經(jīng)證明，非金融和能源企業(yè)，同樣可以通過市場的巨大成功，獲得資金追捧。有沒有可能復(fù)制茅臺(tái)的A股奇跡呢?

就市場影響力而言，老干媽辣醬和華為手機(jī)都是各自領(lǐng)域無可質(zhì)疑的行業(yè)領(lǐng)袖，似可與茅臺(tái)一較短長，遺憾的是，這兩家企業(yè)都沒有選擇上市。阿里巴巴和騰訊則沒有選擇A股。短時(shí)間內(nèi)，要在A股找到第二個(gè)“茅臺(tái)”，并不容易。

要成為第二個(gè)“茅臺(tái)”，必須要在制造工藝和品質(zhì)上達(dá)到無可挑戰(zhàn)的高度，必須要在全球市場形成獨(dú)一無二的影響力，必須要在產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)文化等軟實(shí)力上構(gòu)筑無從挑戰(zhàn)的藩籬，三者缺一不可，才有可能從眼前的“投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)”中脫穎而出。

中國需要張揚(yáng)創(chuàng)新精神，培育更多可與茅臺(tái)齊飛的、具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。企業(yè)家精神的核心，正在于創(chuàng)新。

“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”這個(gè)關(guān)鍵詞出現(xiàn)在十九大報(bào)告中，并被視為實(shí)現(xiàn)中國夢的基礎(chǔ)要素，可見其非同尋常的分量。中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期，而建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和中國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。

顯然，“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”的目標(biāo)，直指全球價(jià)值鏈中高端。

企業(yè)界對(duì)此迅速而熱烈地回應(yīng)，或是線上線下資源整合，或是管理模式變革，或是強(qiáng)化供應(yīng)鏈技術(shù)優(yōu)勢，或是融入大數(shù)據(jù)推動(dòng)工業(yè)4.0……中國制造厚積多時(shí)，正醞釀一場嘆為觀止的歷史性變革。

茅臺(tái)市值的快速增長，反映出中國制造正由量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變，也反映出民眾和投資者對(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)造的巨大期望。創(chuàng)新不僅僅是“黑科技”的匪夷所思，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的脫胎換骨往往蘊(yùn)含更可觀的社會(huì)價(jià)值。潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸，在新時(shí)代的入口處，中國企業(yè)家當(dāng)有更高更遠(yuǎn)的自我期許，為民眾提供更富享受的“買買買”。

金 浩