原標(biāo)題：厲害了!青島這家公司“養(yǎng)活”了100萬非洲人

瑞昌棉業(yè)技術(shù)人員對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民進(jìn)行棉花種植技術(shù)指導(dǎo)。

一朵朵小小的棉花，成就了一家青島企業(yè)在“一帶一路”的大事業(yè)，鋪就了中國企業(yè)走向非洲的新路徑，架起了心手相牽、同舟共濟(jì)的中非友誼之橋。

移植“訂單農(nóng)業(yè)”

直到今天，到非洲種棉花，仍然被不少人認(rèn)為是天方夜譚。而早在十幾年前，青島瑞昌棉業(yè)有限公司就堅(jiān)定地踏上了這塊熱情奔放、美麗富饒的神奇大陸，開啟了中國企業(yè)在非洲種植棉花的先河。

作為近代工業(yè)革命重要的原料供應(yīng)地，非洲的棉花種植歷史已經(jīng)有幾百年。“2003年，公司初到非洲時(shí)，美國嘉吉、英國普萊克斯、印度奧蘭等世界農(nóng)業(yè)巨頭已深耕多年，市場被瓜分殆盡，競爭異常激烈。”青島瑞昌棉業(yè)副總經(jīng)理劉艷波說。

想要在夾縫中求生存，惟有另辟蹊徑。經(jīng)過深入考察，瑞昌棉業(yè)將國內(nèi)趨于成熟的“訂單農(nóng)業(yè)”模式，移植到了非洲。“非洲土地遼闊，農(nóng)村勞動力充足，但是缺資金、缺技術(shù)，而后者正是我們的強(qiáng)項(xiàng)，訂單農(nóng)業(yè)可以很好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。”劉艷波說。

說干就干。瑞昌棉業(yè)將管理服務(wù)劃分為地區(qū)、縣、村三級，發(fā)工資雇傭當(dāng)?shù)厝俗?ldquo;路線經(jīng)理”，負(fù)責(zé)與農(nóng)戶簽訂合同，然后將種子、農(nóng)具以賒銷的方式發(fā)放到各家各戶，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，待收獲季節(jié)，上門現(xiàn)金結(jié)算收棉并扣除農(nóng)資費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品回收、統(tǒng)一產(chǎn)品加工、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售的“六統(tǒng)一”。

這樣一來，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民幾乎不用花一分錢就可以開展種植，實(shí)現(xiàn)收益。這讓有著10個(gè)孩子的贊比亞人班達(dá)一家看到了希望。由于孩子多，開銷大，一家人日子過得十分拮據(jù)，可謂家徒四壁。雖然家里有地，但動輒幾百上千元的種子、化肥、農(nóng)藥費(fèi)用讓他們望而卻步。2014年起，班達(dá)跟瑞昌棉業(yè)簽訂種植合同，每年可領(lǐng)取5公頃土地所需的農(nóng)資，解了他的燃眉之急。現(xiàn)在，班達(dá)每年可收獲籽棉3噸左右，扣除公司的農(nóng)資款，自己還能有不菲的收入。有了這筆收入，班達(dá)一家的生活條件得到明顯改善。

在非洲，像班達(dá)這樣通過瑞昌棉業(yè)推出的訂單農(nóng)業(yè)模式擺脫靠天吃飯、孤立無援境地，并藉此走上致富之路的農(nóng)戶目前已經(jīng)有20多萬戶，直接受益人口逾百萬。

深耕“白色產(chǎn)業(yè)”

中國是目前全球最大的棉花需求國和進(jìn)口國。而非洲是中國進(jìn)口棉花的重要來源地，中國每年從國外進(jìn)口棉花200多萬噸。這背后，有瑞昌棉業(yè)的一份功勞。

截至目前，瑞昌棉業(yè)已經(jīng)在非洲多國從事棉花種植管理，覆蓋土地?cái)?shù)十萬公頃，年收購籽棉10萬余噸，可生產(chǎn)棉紗8000余噸。這些棉花輸往中國，為國內(nèi)的紡織服裝行業(yè)提供原材料支撐。

而瑞昌棉業(yè)“志不在此”，他們正在布一個(gè)更大的局，以謀求更大的發(fā)展。“棉花種植只是棉紡織行業(yè)上游的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且利潤普遍不高，想要實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，必須向價(jià)值鏈的下游延伸。”劉艷波說。

在非洲站穩(wěn)腳跟后，瑞昌棉業(yè)整合行業(yè)資源，于2009年與中非發(fā)展基金、青島匯富紡織有限公司共同出資成立了中非棉業(yè)發(fā)展有限公司，馬拉維棉花有限公司是其在非洲投資的第一家子公司，也是我國當(dāng)時(shí)在非洲投資的最大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

三方的攜手成為我國企業(yè)“抱團(tuán)出海”的經(jīng)典案例。“瑞昌棉業(yè)有著豐富的棉花種植資源與國際貿(mào)易渠道，匯富紡織有著先進(jìn)的技術(shù)裝備和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，再加上中非發(fā)展基金的資本力量，三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，如虎添翼。”劉艷波說。

風(fēng)正好揚(yáng)帆。瑞昌棉業(yè)以中非棉業(yè)為平臺，加快投資非洲的步伐。籽棉軋花、棉籽榨油、棉花紡紗、紗線織布……沿著“白色產(chǎn)業(yè)”的鏈條，瑞昌棉業(yè)加緊布局軋花、紡紗、榨油等環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建起日益豐滿的棉紡產(chǎn)業(yè)鏈。

點(diǎn)亮“希望之燈”

在非洲這塊沃土的澆灌下，瑞昌棉業(yè)茁壯成長。而瑞昌棉業(yè)的發(fā)展也為當(dāng)?shù)貛砹司薮蟮睦谩?/p>

在馬拉維，作為中國投資的首個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，瑞昌棉業(yè)帶來的不僅僅是就業(yè)與稅收，還帶來了全新的發(fā)展模式和理念，在直接帶動馬拉維經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還為中馬之間的經(jīng)貿(mào)合作、人文交流架起橋梁，極大地豐富了中馬新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的內(nèi)涵。

在贊比亞，瑞昌棉業(yè)以非洲優(yōu)越的棉花生產(chǎn)條件為依托，成為集棉花種植、加工、銷售以及棉油提煉為一體的大型企業(yè)，不僅帶動了贊比亞棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也給當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝顺渥愕木蜆I(yè)機(jī)會。

莫桑比克的貝拉市是鄭和下西洋所到達(dá)的最遠(yuǎn)地方，至今這里仍保存有見證中非友誼的大量文化遺跡。瑞昌棉業(yè)充分利用當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件、人力資源、自然優(yōu)勢以及歷史淵源，大力開發(fā)農(nóng)業(yè)，還一舉收購了在當(dāng)?shù)亟?jīng)營數(shù)百年的法國CNA公司，一躍成為莫桑比克五大棉花種植加工企業(yè)之一。

在津巴布韋，棉花是數(shù)百萬農(nóng)民最主要的經(jīng)濟(jì)來源之一。2014年，瑞昌棉業(yè)整合資源，并購了津巴布韋的2個(gè)棉花公司，一舉成為津巴布韋第二大棉花企業(yè)。

……

展開非洲地圖，聚焦其東南部、印度洋西岸，瑞昌棉業(yè)的布局像極了一只緊握的拳頭，五個(gè)指頭分別是坦桑尼亞、馬拉維、贊比亞、津巴布韋和莫桑比克。完成在非洲東南部的布局后，瑞昌棉業(yè)開始北上，目前已在非洲西北部的馬里落子。

在這片占據(jù)非洲總面積七分之一的廣袤土地上，分布著瑞昌棉業(yè)旗下七個(gè)子公司，這些公司管理著數(shù)十萬公頃的棉田、7個(gè)軋花廠、2個(gè)榨油廠、1個(gè)紡紗廠，直接養(yǎng)活了20萬個(gè)家庭、100余萬人。此外，雇傭各級經(jīng)理達(dá)1300多人，工廠雇傭員工2000余人，各類臨時(shí)性員工5000余人，全面實(shí)現(xiàn)了用工的本土化。

埃德溫是瑞昌棉業(yè)贊比亞公司卡帕薩地區(qū)的一名“路線經(jīng)理”，他的主要工作是管理合同、棉花種植和收購，動員更多農(nóng)戶種植棉花。“去年，我的工資是每月170美元。因?yàn)楦傻煤茫衲隄q到每月300美元。另外，公司還根據(jù)收購的棉花數(shù)量給予獎勵。今年，公司還給我配了摩托車。”埃德溫說。

瑞昌棉業(yè)的到來，不僅帶動了非洲各國棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也給當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝顺渥愕木蜆I(yè)機(jī)會，提高了各國農(nóng)民生活水平，讓這片古老的大陸煥發(fā)出勃勃生機(jī)。(青島日報(bào)/青島觀/青報(bào)網(wǎng)記者 沈俊霖)